多品牌输出  整店输出在产品输出方面又分为单品牌输出和多品牌输出两种情况。

 “单品牌输出”，顾名思义，即一个专营店只经营一个化妆品品牌。

“多品牌输出”，即一个店同时经营多种各不相关的品牌，“对消费者实施交叉覆盖，最大限度地占有市场”，以突破单一品牌战略“一荣俱荣，一损俱损”的经营风险。

　单品牌输出有良好的形象和统一的格调，它最大的优势就是能较好地彰显品牌的个性和独立气质，但面临的问题是面对追求多样化消费的今天，单店如何吸引到更多的顾客实现赢利；“多品牌输出”注重于卖场的管理，淡化了品牌的属性，它虽然仍依靠品牌的个性，但更多的是卖场的公信力，它能够让经营者迅速起步并获得规模效益。简单来说，多品牌输出更大程度上体现的是一种商业智慧和创新的商业模式，随着这种创新而来的就是商机。

 “单品牌输出”目前在国内化妆品业有规模、成系统的不过十几家左右，属于创新领域中较为优秀的企业，采用的方式就是整个专营店只经营一个化妆品品牌。无论是日化线，还是专业线，单一品牌专卖都存在一个弱点，那就是很容易被局部单一的消费人群锁住，形势一旦转变，脱身乏术。单品牌输出对于生产企业和专营店本身最大的瓶颈就在于如何有效解决既要不断丰富产品线与又要缓解库存压力，以及单店如何赢利的问题。单一的风格虽然有鲜明的个性，但在物质生活极大丰富的今天，如何满足人们对产品多样化的要求，如何更多地吸引到不同消费层次，不同需求顾客的需要，是这类店和经营总部亟待解决的问题。

 “多品牌输出”从市场竞争高度出发，对消费者进行细分，进行“交叉覆盖”，达到“最大限度地占有市场”，一个品牌的弱势，并不会影响另一个品牌的经营。同一类产品划分为不同价格区间，由于人们的心理价位不同，或者能够承受的价格不一，所以不同的价格区间实际上对应着不同的人群。从经营发展的角度来看，“多品牌输出”是一个庞大系统的输出，它注重于卖场的管理，以加盟的方式连锁经营，提供良好的折扣和利润。因此，多品牌专营店经销商能够迅速起步并获得经营效益。简单来说，多品牌输出更大程度上体现的是一种商业智慧，和创新的商业模式。随着这种创新而来的是商机，是本土化妆品市场发展的系统性升级。

　目前多品牌的发展在国内还未成气侯，有规模的企业，在国内发展的不过三五家，这里面，屈臣氏算是佼佼者，屈臣氏卖场的打造非常成功，它已经成为很多消费者喜欢和习惯去的场所，但它专注的并不仅是化妆品，还广泛地包括一些生活用品，只不过化妆品在店内占有相当份额而已，并且在运营模式上不作加盟，全部由总部直营，让创业者或投资者无法进入，参与财富的制造。